不況の証明: 景気後退期のイノベーションが成長を促進する理由

景気後退時のイノベーションは、組織を不況に耐えるものにすることができますか? 続きを読んで調べてください。

18年2022月XNUMX日に投稿

パンデミック後の世界で、世界経済が回復に苦労していることは周知の事実です。 ウクライナでの戦争、インフレの上昇、金利の高騰、サプライ チェーンの問題により、景気後退は起こりそうにないように見えるだけでなく、避けられないように思えます。

これは悪いニュースのように思えるかもしれませんが、先進的な企業にとっては隠れたチャンスかもしれません。 ゼネラル モーターズ、マイクロソフト、HP、AT&T、MTV、ディズニーなど、フォーチュン 500 のリストに載っている企業の半数以上が、不況または弱気相場のときに立ち上げられました。

この記事では、不況時のイノベーションが成長を促進する理由を検討します。

不況とは何ですか？

景気後退は次のように定義されます。 「XNUMX 四半期連続のマイナス経済成長 – 経済ショック (つまり、石油価格の急上昇)、金融パニック (大恐慌に先立つものなど)、経済予測の急激な変化、またはいくつかの組み合わせによって引き起こされる可能性があります。 XNUMXつ。 ほとんどの企業は、主に需要の減少と将来への不確実性のために不況に苦しんでいますが、研究はその損害を軽減する方法があることを示しています.

簡単に言えば、景気後退とは、支出と生産性の低下につながる経済的な不確実性を特徴とする時期です。 消費者は、消費するよりも節約することを選択します。 これは需要が減少する市場に波及効果を生み出し、企業は予算を引き締めて安全策を取ろうとします。 しかし、一見安全に見えるルートがそうでない場合もあります…

不況時のイノベーション

経済危機に対処するとき、多くのリーダーは、損失を最小限に抑えるために短期的にお金を節約することに重点を置いています。 これには、新製品の生産の縮小、スタッフの一時解雇、および予算の削減が含まれます。 出費を意識することは重要ですが、あまり人が行かない道を選ぶ企業は、多くの場合、トップに立つことができます。

1980 年代初頭、90 年代、2000 年代、および 大不況 に投資した企業を示しています。 景気後退時のイノベーションにより、地位が向上しました 回復期間中の競合他社との比較。 さらに、研究者は、過去の不況の研究開発 (R&D) の影響が、技術的機会の高い産業や競争の激しい産業において、はるかに強く、統計的に有意であることを発見しました。

例えば、 マッキンゼー・アンド・カンパニー 観測された 2009 年の金融危機を通じてイノベーションへの注力を維持した組織は、市場平均を 30% 以上上回り、より強力になりました。 その後の XNUMX ～ XNUMX 年間、加速的な成長を続けました。

過去の不況からの成功と教訓

ドットコム バブルの崩壊は 2001 年初めに不況を引き起こし、S&P 500 は 17% 下落しました。 最近では、2007 年 2009 月に始まり 500 年 60.3 月に終わった大不況により、S&P XNUMX はなんと XNUMX% 下落しました。

これらの低迷期にもかかわらず、世界の特許出願の傾向は依然として強く、年々増加しています。 下のグラフが示すように、イノベーションは 2007 年から 2009 年にかけて継続しました。

Apple、Amazon、Domino's は、おなじみの名前だけでなく、不況の中で成功する方法の好例でもあります。 これらの XNUMX つの企業は、以下に戦略的に重点を置いているため、市場の他の企業よりも大幅に速く成長することができました。 不況期とその後のイノベーション.

これらの企業が発売した不況中および不況後の注目すべき製品の一部を以下に示します。

• 2001 年 XNUMX 月、不況のさなか、Apple は最初の iPod をリリースしました。
• 2002 年 2006 月、Amazon はドットコム バブル崩壊のさなかに AWS プラットフォームを立ち上げ、2008 年から XNUMX 年にかけての大不況の間、同社は Amazon Prime、Amazon Kindle、および AWS でのホスティング サービスをリリースしました。
• 2009 年 XNUMX 月、ドミノスは大不況が終わってからわずか XNUMX か月後にピザのレシピを再発明しました。

これらの企業は、ただ生き残ろうとするのではなく、停滞期が消費者にどのような影響を与えたかを分析しました。 その後、彼らは新たに生じた問題点を理解し、それらを解決するために革新を起こしました。 消費者の声に耳を傾けることで、短期的および長期的に市場シェアを拡大​​することができました。

ゼロからビジネスを始めることは簡単なことではなく、経済の低迷はさらに多くの障害を生み出す可能性があります。 しかし、歴史が何らかの信頼できる予測因子であることが証明されるとすれば、不況は、世界で最も有名なビジネスのいくつかの出発点として機能しています.  

不況時に活況を呈したビジネス：

• Mailchimp： ドットコム バブルの崩壊後の 2001 年に設立された MailChimp は、メール ソフトウェアのニーズに対応する中小企業をサポートするために設立されました。 現在、同社は中小企業から大企業まで幅広い顧客にサービスを提供しており、その価値は 12 億ドルに上ります。  
• Uber： 多くの優れたアイデアと同様に、Uber のコンセプトは、A 地点から B 地点までの移動手段を見つけるのに苦労している 2009 人の人物という問題点から生まれました。10 年に設立された Uber は、小さなアプリから、世界中で XNUMX 億人を超えるライドシェアリングの巨人に成長しました。旅行が完了しました。
• スクエア： 2009 年に小規模ベンダー、マーチャント、企業向けのクレジット カード用モバイル決済デバイスとして設立された Square は、現在、なんと 26 億ドルの価値があります。 同社はまた、送金用のCash Appなど、他のベンチャーにも事業を拡大しています。

Apple のサクセス ストーリー – あらゆる可能性に逆らう

90 年代後半、Windows 95 の発売後、Apple は Windows PC に市場シェアを急速に奪われました。その後、1997 年 740 月に、Apple は第 2000 四半期の損失が XNUMX 億 XNUMX 万ドルに達したと報告しました。これは、シリコンバレーの歴史の中で最大の四半期損失です。 複数の新製品が発売されたにもかかわらず、XNUMX 年のドットコム市場の不況により、株価はさらに下落しました。

そのすべてを通して、スティーブ・ジョブズは辛抱しました。 彼は、Apple を「デジタル ハブ」にするという彼のビジョンを手近にしながら、イノベーションに焦点を合わせ続けました。 そして 2001 年、Apple が iTunes とその iPod を発売したとき、このビジョンは現実のものとなりました。 これらの新しいテクノロジーは、消費者が音楽を聴く方法に革命をもたらしました。  

iPod のイノベーションは、Apple の成功に XNUMX つの理由で貢献しました。

1. 250 年以内に、Apple は XNUMX 億 XNUMX 万台以上の iPod を販売しました。 その結果、同社は新しいグローバル市場に急速に拡大することができました。
2. iPod は、多くの消費者が使用した最初の Apple 製品でした。 それはプレミアム製品でしたが、手頃な余暇の支出にも適合し、その導入により他の製品への探求が開かれました.
3. iTunes と iPod の発売により、エコシステムが始まりました。 iTunes がなければ iPod は存在せず、iPod がなければ iPhone も存在せず、その後 iPad も存在しなかったでしょう。 より多くのイノベーションへの道を開き、音楽、データ、映画などを保存するための相互リンク、転送可能性、および安全なエコシステムを促進しました。

数年の低迷の後、Apple は 2005 年に離陸し、ポータブル ミュージック プレーヤー業界で市場シェアの 70% を獲得しました。 同社はその後の不況にもかかわらず成長を続け、「不況の証拠」と呼ばれました。

Apple の成功は、外部の状況に関係なく革新し、ビジョンを前進させ、世界中の顧客のユーザー エクスペリエンスを改善し続ける同社の能力によるものです。 同社は苦戦している PC メーカーから、ソフトウェアとハ​​ードウェアの強豪へと変貌を遂げました。 同社は、1 億ドルを超える価値の特許ポートフォリオを所有し、15 兆ドルと評価された史上初の企業です。

Apple が示しているように、特に景気後退期における継続的なイノベーションは、長期的な成功の鍵です。

まとめ

経済は適応し、前進します。 全体を通して戦略的かつ革新的であり続けることで、短期的および長期的な成功の可能性を高めることができます。 パニックに陥る代わりに、消費者の嗜好がどのように変化し、問題点が変化しているかを理解することに集中し、それらを解決するために革新してください。