Steve Chiang をフィーチャーした特許ライセンスとイノベーション

今回のイノベーション キャピタルのエピソードでは

ホストの Ray Chohan は、RPX Corporation のバイスプレジデント兼チーフ IP カウンセルである Steve Chiang と共に、特許ライセンス、特許評価の将来などについて話し合います。

今すぐ聞く

エピソードのハイライト

• 防御的な特許アグリゲーターからメンバー企業のデータ集約型パートナーへの RPX の進化
• 非実務者訴訟の状況
• RPX独自のライセンス交渉における豊富な経験に基づく特許ライセンスのベストプラクティス
• AI支援の特許評価、ブロックチェーンを活用したイノベーション市場など、特許技術の未来
• Amazon ベストセラー第 1 位の電子書籍を入手してください。 コネクテッド イノベーション インテリジェンスの決定版ガイド (中二)。 このホワイト ペーパーでは、CII とは何か、誰のためのものか、世界のディスラプターが競争の激しい市場で勝つために CII をどのように使用しているかを探ります。 無料コピーをダウンロード.

専門家

エピソードのトランスクリプト

レイ・チョハン： スティーブ、イノベーション キャピタルへようこそ。 本日はご乗船いただき、誠にありがとうございます。 私たちの会話をあなたの話から始めて、IP のすばらしい世界にたどり着いた経緯を知りたいと思います。

スティーブ・チャン: 私を迎えてくれてありがとう、レイ。 私はここにいて幸せです。 ロースクールの前は、ソフトウェア エンジニアでした。 その間、私は最新のエンタープライズ ソフトウェア テクノロジ、J2E プラットフォームの開発、およびデータ バスに重点を置いていました。

エンジニアをしていた頃、大学院に戻りたくてうずうずしていました。 コンピューター サイエンス、数学、法律など、さまざまな選択肢を検討しました。 時間の投資を最小限に抑え、潜在的に最も簡単な方法は法律の下にあることがすぐに明らかになりました.

私は法律を決定しましたが、それは私にとって非常に満足のいく道のりでした。特に、典型的なライセンサーやライセンシーとは少し異なる立場にある RPX での私の役割においてはそうです。 特許ライセンス契約における効率的な取引を効果的に促進しています。 それで、それは私のバックストーリーのビットです。

レイ： 素晴らしいスティーブ。 私があなたの組織とブランドに初めて出会ったのは、2013 年にシンガポールで開催された IPBC イベントでした。 スタンドの XNUMX つでビールを飲んでいたとき、あなたの同僚の XNUMX 人に会ったと思います。

飛行機に戻って、ミッションとビジョンがいかにユニークであるかについてしばらく考えたのを覚えています。 RPX の創業ストーリーと、あなたの使命の根底にある命題について、もっと理解していただければ幸いです。

スティーブ： 私は 2013 年に RPX に入社したので、創業の話を直接聞くことはできませんでした。 しかし、私はそれに少し光を当てることができます。 RPX の背後にあるストーリーを理解するには、問題を理解する必要があります。

RPX以前は、さまざまな分野の特許ライセンスに無駄な費用がかかっていました。 そのうちの 2 つは、特許訴訟の訴訟には非常に費用がかかることでした。 決定的な申し立て、裁判、または裁判前に発生する法的費用が数百万ドルになることを示した研究がありました. いくつかの数字は、7 万ドルから XNUMX 万ドルを示していました。 それが最初の標準偏差を捉えたとしても、特許訴訟には大きな変動があります。 特に、事件が陪審員の前で審理されている場合、物事はさまざまな方向に進む可能性があります。

RPX の背後にある主要なテーゼの XNUMX つは、大量の取引やライセンスの支出に関して、特許取引の無駄を少なくすることです。 これは、XNUMXつまたは複数の特許を保有する特許所有者が、A社にライセンスを取得するよう説得しようとする代わりに、おそらくいくつかの訴訟を経て、最終的にある種の未公開の金額で和解し、B社と同じことをすることを意味します。 、彼らは自分の弁護士を雇い、同じ歌と踊りを経験し、C社と同様に経験しなければなりません.このプロセスには多くの無駄があります.その場合の独自の戦略、戦術、出口計画。

今述べた一連の訴訟では、B社がA社の仕事を利用できないとは限りません。 多くの場合、彼らは前に起こることを利用できます。 企業が特許のサブセットを無効にするという最も明確な例では、依然として無駄が生じています。

そのシナリオでは、個々の企業 A、B、および C がその特許所有者と二者間で話し合うことを妨げるものは何もありませんが、RPX は、「企業 A、B、および C が関心を持っていることを知っています。 XNUMX 回の一括取引でライセンスを取得してみませんか?」

これにより、潜在的な訴訟費用がなくなるだけでなく、条件が設定されているため、ライセンス供与がより簡単になります。 また、ライセンス言語の範囲に関して、メンバーがどのような種類の解決策を求めることが多いかを知っています。 つまり、無駄な支出をなくすというのが RPX の背後にあるテーマです。

レイ： それが核となる価値提案であり、その後、皆さんは進化しましたか? 諜報分野でのあなたの仕事をいくつか見ています。 2010年以降、プラットフォームは進化したと思います。 現在の状態ではどのように見えますか？

スティーブ： どのように進化しているかの詳細をすべて開示することはできませんが、私たちが収集した多くのデータをさまざまな方法で活用できることを楽しみにしています.

コア ビジネスに戻ると、2000 年代後半から 2010 年代前半にかけて、多くの取引がありました。 私たちは、構造化された方法でデータを収集していないために見逃しているデータがたくさんあることに気づきました。 このデータは、関与する団体、裁判官、法律事務所、および特許に関するあらゆる種類の情報に関連付けることができます。これには、特許が誰と取引しているか、訴訟に関していつ取引しているか、訴訟がどのくらいの期間続くか、およびその他のあらゆる種類の情報が含まれます。データポイント。

データの取り込みをより体系的に開始することにしました。 私たちは、社内の意思決定に十分な情報を提供するために十分なデータを確保するために、かなり多額の投資を行いました。 それをやり始めたとき、データのバックアップについて人々とよく話し合っていました。 すると、メンバーは自然にデータについて問い合わせ、要求し始めました。

この関心は、RPX のインテリジェンスと研究に次の進化をもたらしました。つまり、ユーザーにとって意味のある方法でデータをどのように表示するかということです。 それで、それが私たちが理解しようとしていることです。 私たちは、情報を実用的な洞察に変える方法でデータを表面化する方法を知りたいと考えています。

簡単な例の XNUMX つは、私が弁護側の立場から特許訴訟に直面している見込み客またはライセンシーであり、この原告またはライセンサーが誰であるかを把握できるようにしたい場合です。RPX には、それに関する多くのデータがあります。 私たちは、人々の機密情報を非常に注意深く尊重しています。 しかし、彼らが利用している法律事務所、訴訟に費やす時間、訴訟を提起することを好む法律事務所などに関する多くの公開データがあります。 そのすべての情報を、対戦相手が何をしているかを示す一連のストーリーに織り込みます。

その情報は、防御的な姿勢から来た見込み客またはライセンシーに、彼らがどのように訴訟に取り組みたいかについての貴重な洞察を与えることができます。 たとえば、この情報を使用して、どの弁護士を雇うか、どのような嘆願書や動議を提出するか (もしあれば) などの決定を下すことができます。 特定のケースでの最終的な戦術と戦略を知らせることができる多くの情報があります。

レイ： 興味深いことに、すべてのビジネスは基本的にいずれデータ ビジネスになります。

スティーブ： そのとおり！

レイ： ですから、あなたが会社 A に行き、バケツ型サービスを提供する市場でまったく逆のことをしていた形成期に戻ります。 その価値提案で業界にアプローチすることは、大きなマインド シフトでしたか? それには多くの勝利の心と精神が必要でしたか? 2011 年から 2015 年まで市場に行ったときはどうでしたか?

スティーブ： それは素晴らしい質問です。 私は2013年に入社したので、私たちが戦わなければならなかった初期の心理学の痕跡のいくつかを見ました. それらが完全になくなったとは言いません。 破壊的な技術が市場に導入されるのと同じように、私たちは顔を合わせて懐疑論者に直面しましたが、それには十分な理由があります。 最大のハードルの XNUMX つは、RPX が単なるパテント トロールではないことを人々に納得させることでした。 RPX は非常に早い段階で、その使命の一環として、RPX がどの企業に対しても特許を主張したことはなく、今後も主張しないという観点から、特許を攻撃的に使用しないことを約束しました。 まさに防御態勢からだ。

その誓約を実行したにもかかわらず、特許訴訟は、あらゆる形態の訴訟と同様に、感情的に消耗する可能性があるため、初期の段階ではまだ多くの懐疑論者がいました. 常に守りの姿勢で特許事件と闘うキャリアの中で育ち、「戦わなければならない」という考え方を身につけた人がいます。

時々それはうまくいきます。 たとえば、XNUMX 万ドル以下という比較的安価で特許を無効にすることができる場合があります。 しかし、いつもではありません。 決して認めない人もいるかもしれませんが、特許や特許請求の形で現れる実際の発明があります。 特許を取得する真のイノベーションがいくつかあります。

そして、人々が正当なポートフォリオや洗練されたポートフォリオ、訴訟戦略であなたの防御を弱め始めたらどうなるでしょうか? 残念ながら、これらのシナリオでは「懸命に戦う」戦略は機能しない可能性があります。

十分な数のケースを見ていくと、勝つものもあれば失うものもあることに気づき始めます。 RPX が克服しなければならなかった心理学の一部は、それが本当に経済の問題であることを人々に示すことでした。 「懸命に戦う」戦略は、長期的には経済的に実行可能であることが証明される場合があります。これは、懸命に戦う意思がある企業としての会社の評判を確立するためです。 したがって、将来のパテント トロールや MPE を抑止できます。

しかし、それがあなたがやろうとしていることであるなら、あなたはそれがあなたがやろうとしていることだと決める必要があります. 組織として決定する必要があります。 それについて非常に感情的に感じるのは一人だけではありません。 その決定を下したら、特許が多すぎるために消耗戦に勝つことができないポートフォリオの 1 つに直面したときの出口戦略を理解する必要があります。 したがって、10 つを無効にするために多額のお金を費やすと、さらに XNUMX つを要求されます。 次に、それらの XNUMX つを無効にするのにかかった費用の XNUMX 分の XNUMX の費用がかかる継続を提出します。

経済のレンズから見ると、RPX だけでなく、どこに針を通すことができるかを判断するためにデータを活用する方法だけでなく、はるかに魅力的な経済を提供できることを懐疑論者に説明するという観点からも恩恵を受けています。自分で達成できる解決策よりも。 メンバーがより生産的なパートナーシップを築くことができる場所だと思います。

レイ： スティーブ、簡単に言えば、あなたが会社 A に入り、彼らのポートフォリオを見て、それをバケツに分けたいと思うとき、それが何を意味するのかを私たちの聴衆に説明できますか? このプロセスがどのようなものか、所要時間、関与する利害関係者について、360 度のビューを提供していただけますか?

スティーブ： 特許権者のことですよね？

レイ： はい正解。

スティーブ： 通常、特許所有者は RPX に来るか、訴訟を起こし、機会を見つけます。 決定を下す前に、宿題をします。 誰が関与しているのか、どこから来たのか、彼らが提起した他の訴訟、彼らの訴訟の特徴、潜在的なライセンス解決に関して生産的な関係があるかどうか、そして彼らが主張しているポートフォリオの市場を知る必要があります。またはショッピング。

さらに、その市場の範囲と、これらの特許がオプションのフリンジ機能を読んでいるのか、それとも標準のコアなのかを理解する必要があります. また、パテント ファミリーは公開されているかどうかについても自問します。 特許はいくつありますか？ 主張はどれくらい良いですか？ クレームに対する抗弁にはどのようなものがありますか? また、それらの先行技術を見つけることができますか?

特定のケースを分析するには、多くの宿題が必要です。 その特定のケースについての見解を策定し始めると、通常、取引の可能性があるかどうかを理解しようとする議論に入ります。 それには、すべての情報で武装し、原告またはライセンサーを合理的な点に導く可能性を最大化する方法で各議論にアプローチすることが含まれます. それは常に実現可能ではありません。 しかし、それが私たちがやろうとしていることです。

レイ： 理にかなっています。 さて、2011 年から 2016 年にかけて、市場では驚異的な量の NP アクションがありました。 あなたのチームはこれまで以上に忙しかったと思います。 しかし、2017 年以降は減少傾向にあるようです。 それによって、ビジネス戦略を進化させましたか? ビジネスと市場の観点から、現在の土地の状況はどのように見えますか? 2021 年以降、ビジネス モデルと年間価値の提案に関して、センチメントはまったく異なりますか?

スティーブ： そうです、そうではありません。 ライセンスにおける特許訴訟の趣旨が大きく変わったのは、その観点からである。 これは2012年頃以降に発生しました。 私たちが見たのは、AIA が特許付与後の行政手続きを導入したことに加えて、フィルター (被告) が特許の無効化を試みる請願書を提出できるようにすることでした。

また、市場に大きな影響を与えた Alice vs. CLS bank で最高伯爵がこの決定を下すのを見ました。 多くの人は、これは特許の適格性に関する単なるケースだと考えています。 特に学者や USPTO の審査官のような人々にとってはそうでした。 しかし、特許のライセンス供与と訴訟に関しては、ゴール ポストの一部を移動させました。 これにより、中程度の厄介なケースの一部がより小さな厄介なケースに変わります。 以前は、12 桁台前半または 100,000 桁台前半の範囲のどこかで被告に費用がかかっていましたが、これは、解釈と早期の処分の申し立てを請求することによって無効となりましたが、今では、規則 50,000 に基づく却下の申し立てまたは判決の申し立てを 20,000 ドル未満で行うことができます。 . 場合によっては、XNUMX ドル程度、極端な場合は XNUMX ドル未満など、はるかに少ない場合もあります。

これらの進展と多くの暫定的な進展により、特許ライセンスと訴訟の経済状況が変化しました。 ここ数年、私たちは逆方向へのプッシュを幾分見てきました。 たとえば、連邦巡回裁判所は、Berkheimer 事件と Aatrix 事件と呼ばれる事件で、いくつかの大統領意見を出しています。 これらの意見は、本質的にそれらのゴールポストを以前の場所に戻しました。 基本的に、彼らが言っていることは、「原告が自分の主張を正しくしている場合、被告は早期の決定的な申し立てで特許適格性の問題を解決する可能性がはるかに低くなるだろう」ということです.

代わりに、彼らはクレームの構築とさまざまな追加のフープを経なければならず、それは単により多くのコストを意味します.

また、USPTO の反発も見てきました。NHK-Fintiv ルールとして知られる非常に有名な一連の訴訟があります。基本的に、特許審判部は、特許のメリットとは無関係の事柄に基づいて、却下する裁量があると述べています。特許。 現在、彼らはおそらくその立場を支持する法的権限を持っていますが、実際には、訴訟を提起する経済的状況を変えることです. AIA が最初に発表されたとき、人々は 80 ～ 90% の割合で特許を無効にしていました。

現在、行政法は、申立人または被告として、最高のアートを持ってきたとしても、確固たるチャンスがあるとは保証できないところまで発展しています. 地方裁判所の手続きやその他の事柄に関連して、あなたの管理の及ばない事柄があります。

私たちが今見つけているのは、ライセンサーの観点から経済計算を弱体化させたいくつかの政策に対する強い反発です。 現在、より多くの訴訟が提起されていますが、実際には、被告が早期の決定的な申し立てで訴訟を取り下げるための選択肢が多くないという観点から、管理がやや困難です。 IPR のようなものは、もはや自動的に。 これらの戦術が完全に考慮されていないと言っているわけではありません。 最近の多くの政策によって、それらが幾分薄められていると言うだけです。

レイ： そのフリップフロップが 2013 年の姿勢に戻ることに関する裏話は何ですか?

スティーブ： 一歩後退しているように見えます。 簡単に言えば、振り子効果が多少あるということです。 ライセンサーにとって使いやすくするか、ライセンシーにとって使いやすくするかの間で常に揺れ動いています。 そこには多くの要因があります。 最大の問題の XNUMX つは、どちらの側の支持者も、自分たちの立場に賛成するか反対側の立場に反対するかということです。

AIA と最高裁判所の Alice 判決以来、私は、特許所有者のロビー活動がより声高になるのを見てきました。 彼らはより協調的な努力を示しました。 パトリック・リーヒー上院議員やその他の国会議員がパテント トロールや MPE の問題をアメリカの技術革新の重大な阻害要因と見なしていた時代から.

私たちが見てきたのは、イノベーターや特許所有者が、特許適格性の下でどのように特許が無効化されたのかという話に手を挙げて指摘し、その理由を疑問視するために、はるかに協調的な努力をしているということです。 人々が選択して、「うわー、振り子がその方向にはるかにシフトしたかもしれない」と言うことができた多くの逸話があります。

守備側で大きな声やアクションがなかったと言っているわけではありません。 しかし、特許所有者側に比べれば、それはもっと控えめだ。 それがシフトの理由の一部だと思います。 しかし明らかに、それは表面をかじったにすぎません。

レイ： その前線には多くの角度と視点がありますが、その文脈は本当に役に立ちます。 さて、少し話を変えて、物事の明るい面について考えてみましょう。RPX は、特許ライセンスに関する優れた体験を提供します。 特許ライセンスと方法論に関するベスト プラクティスについて教えていただけますか? XNUMX つまたは XNUMX つの簡単なヒントが理想的です。

スティーブ： ライセンシー側とライセンサー側のどちらで話しているかによって異なります。 いずれかの側と依存関係のベスト プラクティスについて XNUMX 日中話すことができました。 しかし、一般的なアドバイスとしては、次のように言えます。

1.) 不合理な行動をしない: 人と深く感情的な会話をすることは避けたいと思います。 先に述べたように、訴訟は通常感情的な行為であり、相手側の非常に賢い人々があなたの訴訟を爆破するあらゆる機会を探していることが多いため、あなたを消耗させます. そして、あなたはそれに非常に投資するようになります。 一歩下がって、感情的でないレンズからケースを見て、代わりに経済的なレンズからケースを見る方法を理解するのは難しい場合があります.

人々と感情に基づいた会話をすると、物事がすぐに個人的なものになる可能性があります。誰かを怒らせると、会社に不利益を与えたり、クライアントに不利益を与えたりする可能性があります. 常に理性の声を持ってください。これは、日常の感情から切り離された誰かが定期的にあなたと連絡を取ることができるように、チームをセットアップして構造化するのに役立ちます. もしあなたが塹壕の中にいて、あまりにも多くの感情を表に出し始めているなら、その理由の声が来て、「ねえ、これは本当に私たちにとって最良の経済的決定ですか?」と言うでしょう。 その構造は、ライセンス交渉に役立ちます。

2.) 市場と利用可能なソリューションを知る: 特許ライセンスのビジネスが進化するにつれて、どのようなサービスが利用可能で、何が自社にとって価値があるかについて自分自身を教育する必要があります。 たとえば、特許プールは、MPEG LA の時代からかなり大きく進化しました。

反対に、ライセンシーの関心の集約に関しては、RPX のような企業、統一された特許、特許誓約など、利用可能なリソースがたくさんあります。 これらのソリューションを開発している革新的な人々がた​​くさんいます。

市場を把握し、ソリューションと機会に取り組む時期を把握します。 非常に多くのオプションがあり、集団の力を活用できます。 すべてを自分でやろうとしないでください。 エンジニアリングの観点から言えば、一匹狼戦略を実行しようとすると、自分自身が単一障害点になります。 しかし、集団に参加すれば、多くの人に利益をもたらす解決策を見つけることができます。 単一障害点はなく、本質的にフェイルセーフ メカニズムがあります。

レイ： その洞察をありがとう、それは私たちの聴衆にとって非常に役立つでしょう.

現在、市場の別の部分である IP 評価にギアを切り替えています。 ビールを何杯か飲みながら何度も話し合いましたが、スティーブに言わせてください。 怒る人もいれば、興奮する人もいれば、ニュートラルな人もいます。 現在、RPX では、皆さんが素晴らしい仕事をしてくれました。私は、長年にわたって 3 億ドルの取引をしていると思います。 この乱雑で紛らわしい空間のマクロ コンテキストを考えると、これは素晴らしいことです。 しかし、私たちは今どこにいるのでしょうか? 私はまだ混乱しています。

ここ PatSnap では、特許評価機能を提供しています。 クライアントはそれを気に入っており、高く評価されています。 何年にもわたってそれが受け入れられているのを見てきましたが、いくつかの方法論が実際に受け入れられ、その前線でキャズムを越えるにはまだ早い段階です.

そこにたどり着けると思うか、スティーブ？ 聖杯みたいだから。 そのスペースの将来はどうなりますか (IP 評価)?

スティーブ： 質問が、「特許番号を入力してこのボタンをクリックすると、その特許で起こるすべてのことを教えてくれる魔法のボタンを手に入れることはありますか?」 答えはいいえだ。

現在の機械学習と AI が指数関数的に進歩したとしても、そこに到達することはないと思います。 その理由の一部は、特許の価値が特許の四隅だけにあるわけではないからです。 非常に多くの要因が関係しており、それらの要因は特許法に基づいて常に変化しています。

この入力を受け取り、特許ポリシーと特許法がどこに向かっているのかを教えてくれるボタンがあれば、おそらく. しかし、裁判官や立法者の意見を読み始めるまで、それは実現しません。

裁判官や議員も反応するでしょう。 彼らは、人々が持ち込んでくる問題に注目し、入手可能な情報に基づいて最善の決定をしようとします。 どんなに想像力を働かせても、それは不完全な練習です。 間違いはあるだろうし、それらの規則、法律、規制を作成する際に間違いがあるだけでなく、特許の価値や自社の価値を維持することに既得権を持つ人々がいるという事実のおかげで.彼らに対して特許を主張することなく、その技術を実践する権利。

あなたは多くの賢い人々を集めて、あなたが言っているこれらすべての言葉の穴を見つけて、あなたの意見やあなたの法律の基礎を形成しています. 完璧な法律を起草することも、完璧な判例を書くことも、特許政策の行方を予測することもできません。 だから答えはノーです。

では、人々により良いツールを提供できる場所にたどり着くことができるでしょうか? 絶対。 ここRPXでは、PatSnapの顧客として満足しており、決定を通知するために多くの異なるデータポイントをまとめることができるという価値を高く評価しています. 先に述べたように、より多くのツールとデータ ポイントを人々に提供できるほど、特許そのものや、特許がもたらす驚くほど豊富なデータのマイニングだけでなく、誰が関与しているか、取引の頻度、およびこの技術分野で何が起こっているのか、どのような製品やサービスに対して特許を主張できるのか、業界はどこに向かっているのか、特許のライセンス供与に関与している裁判官など。 そのすべての情報を考慮に入れることは、人々がより良い意思決定を行うのに役立つものですよね?

レイ： まさに旅ですね。 私たちは過去 XNUMX 年間で長い道のりを歩んできましたが、市場には多くの変化が見られます。

レーンを切り替えると、これは私を夢中にさせるもう XNUMX つの問題であり、まだ議論の余地があります。 あなたの専門的な意見をいただければ幸いです。 役員会での IP は、全員を参加させ、ゲームに参加するという点で、いつか IP 部門を収益センターに押し込むことさえあるかもしれません。

ブロックチェーンと NFT に関しては非常に多くの技術開発が行われており、90 年の S&P 500 の価値の 2021% を無形資産が占めるという見出しをおそらくご存知でしょう。これは、特許、ブランド価値、顧客データ ソフトウェアなどのブレンドです。 . さて、取締役会と経営幹部がその資産クラスとその価値を株価への影響とビジネスの成長という観点から理解できるように、私たちは十分に迅速に動いていると思いますか?

スティーブ： 全体として、知的財産は資産クラスであり、特に技術ベースの企業の特許は、特許がもたらすより大きな価値を高く評価しています。 製薬業界など、歴史的に特許が定着している分野では、特許の価値を理解していない製薬または生物医学の新興企業は存在しません。 それは当然です。

しかし、スタートアップ市場が非常に飽和している、よりソフトな技術または情報技術ベースの企業がいくつかあります。 これらの企業が初期段階から思春期へと発展し始めるにつれて、より多くの C スイートが自社の特許に追加投資することの価値を認識し始めています。

それはいくつかのことから生まれました.XNUMXつ目は、パテントトロールまたは競合他社のXNUMX人から最初に訴えられたとき、すぐに火をつけたことです. 彼らは、「私たちはもっと特許を持っていませんか?」と言います。

あるいは、思春期に入ってからすでにかなりの数の特許ポートフォリオを持っていることを認識している人々がたくさんいます。 私たちはその例をたくさん見てきました。 そのような場合、彼らは競合他社による他の敵対的な商業取引をかわすためのより良い準備ができています.

改善が見られ始めていると思いますし、人々が資産クラスとしての IP の価値、より具体的には特許の価値を高く評価しているのを見ていると思います。 助けになっているのは、第三者の訴訟資金提供者の台頭だと思います。 Covid-19のパンデミックの間に、これは本当に急成長し始めました. 伝統的に、知的財産と特許のライセンス供与は、比較的不況に強い資産クラスです。 すべてがデジタルで行われます。書類は法廷で電子的に提出され、Zoom を介した聴聞会に出廷することができます。 外に出てはいけないと言ったら外に出られなくなるという飲食業とは違います。

潤沢な資本を持つ多くのファンドは、特定の特許ポートフォリオのケースで勝者を呼ぶ専門知識を開発できれば、おそらくこの資産クラスからいくらかの収益を生み出すことができると認識し始めています. これが意味することは、過去 50 年間に、原告がそうでなかったであろうよりもはるかに多くの訴訟が持ち込まれたことを示しています。 より多くのお金を持つことは常に素晴らしいことですが、それは実際には何を意味するのでしょうか? それはいくつかのことを意味します - まず第一に、あなたが特許権者である場合、あなたにとってプラスではない誰かに支払わなければなりません. しかし、それはあなたに訴訟をさらに進め、弁護士にもう少しお金を払って追加の出口を探る能力を与えてくれます. また、アリス チャレンジに対してより抵抗力がある可能性があるポートフォリオ内の資産を選択する機能も提供する可能性があります。 多分。 訴訟の資金提供者が自分のしていることを知っている場合。 それが特定の特許の真の適格性を変えると言っているわけではありませんが、もしあなたが XNUMX の特許を持っていて、どの特許を最初に資産にすべきか、そして誰に対して資産を与えるべきかを理解しようとする専門知識を持っていないなら、あなたは知っているでしょう。専門知識がそれをテーブルにもたらし、あなたを助けることができると開発したので、早い段階でより多くのライセンス収益を生み出す可能性があります。 とにかくそれがその背後にある考えです。

レイ： ええ、これは間違いなく一晩中話し合うことができるものです。なぜなら、それは私たちのチーム、顧客、そしてドラムを叩いてさまざまな部門で心をつかもうとしている世界中の情熱的なリーダーにとって最優先事項だからです. ライフ サイエンスのようないくつかの業界はさらに進んでおり、次に食品および飲料業界に行くと、それは混合バッグです。

再びレーンを切り替えて、メインストリーム ニュース全体でトレンドになっている何かについて話します。 CNBC やその他のネットワーク全体で、ビットコインやデジタル資産の値動きを見てきました。これらはすべて楽しい見出しです。 しかし、NFT（非代替トークン）の周りで、いくつかのビッグネームとその背後にある大資本によるいくつかの興味深い開発が見られます。 世界中のいくつかの非常に強力なビジネス リーダーは、収益化の観点から IP に完全に革命を起こし、モデルを完全にひっくり返すと言っています。

根本的には、おそらくロング テールであると考えれば、これは私たちの会話の青空で楽しい部分です。 このプログラム可能な知的財産を持っていて、使用料、支払い、保護条項のためにブロックチェーン上で事前にプログラムしたり、保護したりすることができる場合、特許の必要性は何ですか?

あなたたちはそれを見ていますか？ 動きがすごく速いから。 NFT と特許に関するマーケットプレイスを検討している人はすでにいます。OpenSea というマーケットプレイスがあり、そのマーケットプレイスに特許が置かれていると思います。 興味がありますが、これは皆さんが観察しているものですか、それともその変化についてマクロの一般的な見方をお持ちですか?

スティーブ： 私はそれに私のXNUMXセントを言います、そして私はあなたにそれを返します、レイ.

あ、はい。 あなたが言及しているのは、当時最も悪名高い MPE の XNUMX つを運営していた Erich Spangenberg によって設立された IPwe と呼ばれる組織のことだと思います。 IPwe は、人々がブロックチェーン上で契約を結ぶことに依存する特許市場を効果的にリリースしました。 IMV はブロックチェーン分野で米国企業の中で最も多くの特許を保有しているため、IBM と提携しています。

その可能性についての私のXNUMXセントは、彼らが乗り越えなければならない多くの質問があるということだと思います. IBM には頭のいい人がたくさんいるので、彼らを見捨てるつもりはありません。 しかし、基本的に、特許をブロックチェーンに置くことに関する問題のXNUMXつは、権利、ライセンス、および負担を追跡できるようにしたいという前提から始めている場合、およびそれらが特許を介してさまざまな手でどのように流れるかということです。権利の伝達者または権利の伝達者にインセンティブを与えずに行うのは難しいことです。

特許取引は歴史的に非常に不透明なプロセスです。 これは事実上、XNUMX つの私有財産間の商取引です。 秘密のソースや金額を譲渡し、特定の資産が生み出したライセンスを供与することは、ライセンサーとライセンシーの両方から、将来の取引を弱体化させる可能性があります。

しかし、アイデアは、その情報をいつ使用するかを選択したいということです。 他の人がその情報にタダ乗りするのは望ましくありません。 これは、ブロックチェーンに権利伝達を行う市場を作成する際に、人々が克服しなければならない課題の XNUMX つです。 もうXNUMXつはセキュリティであり、代替不可能なトークンが実際にどのように規制されているかです. 今、それはワイルドウェストです。 誰がいつどのような権利を持っているかを知るために、この分散台帳ブロックチェーンのブロックチェーンに依存しようとしていた場合、問題は、ハッキングまたは操作された場合に悲惨な結果につながる可能性があることです。

または、それを開示したくない人に開示しなければならないような方法で規制されている場合は、開示したくないかもしれません. そして、問題は、「ええと、契約のバックアップが常にある場合、ブロックチェーンに何かを置く目的は何ですか? インセンティブは？」

そして、それは私たちをその質問に戻します。 ですから、これらの人々が取り組まなければならない課題はかなりあると思いますが、私たちはかろうじて表面をなぞったにすぎません。 彼らは、私たちがある種のクリティカルマスを達成するために、何が人々をインセンティブにするのかを理解する必要があります.

レイ： 興味深いことに、私たちは文字通りこのパラダイムの最初のイニングにいるということです。 今起こっていることはおそらくインターネットの本当の約束なので、私はそれについて常に楽観的です. しかし、そうです、ここはワイルド ウェストであり、多くの未解決の質問があります。 率直に言って、誰も本当にわかっていないと思いますが、誰もが探求し、試みています。

私はまだ学習曲線の途中ですが、インセンティブ構造について言及しました。私たちが観察していることから、所有者のインセンティブ構造を NFT 環境に事前にプログラムすることができます。 あなたが望むものは何でも、ホルダーとして、事前にプログラムすることができます。 したがって、それが X ロイヤリティであろうと永続的なものであろうと、コードは法律に組み込まれています。 しかし興味深いのは、克服すべき多くのハードルがあることです。 あなたは心をつかまなければなりませんが、それは間違いなく興味深い空間です.

これは、私が行ったり来たりした別の聖杯につながります。皆さんは、この分野で方法論のために素晴らしい仕事をしているので、間違いなくコメントできます. 市場の聖杯。 私は、昔 IP Xi でさまざまなことを試した Ocean Tomo が行き来するのを見てきました。 そんなことになると思うか、スティーブ？ 幅広い質問であることは承知していますが、今後 XNUMX ～ XNUMX 年で何らかの形のイノベーション市場が生まれると思いますか?

スティーブ： 多分。

ブロックチェーン技術に関して現在起こっているイノベーションには、ある程度の可能性があると思います。 しかし、それが近い将来に起こるとは思いません。 その理由の XNUMX つは、ライセンシング自体における特許訴訟がややワイルド ウェストのようなものだからです。 その理由の一部は、広く公表されているこれらのユニコーン ストーリーを入手できるためだと思います。たとえば、XNUMX 億ドルの裁判の判決や、被告が戦争の道を歩み、数え切れないほどの特許を無効にするようなものです。 いわば、誰もがグローバル市場から遠ざかる原因となるこれらの異常値を取得します。 彼らは常に自分のやり方で物事をやりたいと思っています。 グローバル市場に関しては、計算して克服しなければならない課題が非常に多いと思います。 結局のところ、単一の市場とそれを管理する単一のエンティティに依存したいと考える人はほとんどいません。

レイ： 大まかに言えば、それが実現した場合、最初のニッチはどこになると思いますか?

スティーブ： 現時点では、ブロックチェーン技術に基づくグローバルな特許市場が最も可能性を秘めていると言えます。 しかし、そうは言っても、それについて話してみると、最初に克服しなければならない課題のサブセットがあります。 私たちはそれからかなり離れていると思います。

レイ： スティーブ、今日はあなたとの交流をとても楽しみました。 それでは、クイックファイア ラウンドを少し楽しんでみましょう。 あなたが推薦する、または最も頻繁に贈る本を XNUMX 冊挙げるとしたら、それは何ですか?

スティーブ： ああ、そうねえ。 フランク・ハーバートの 砂丘 必読です。 数ヶ月おきに読み返しています。 そこには非常に多くのものが埋め込まれています — とても深くて素晴らしいです。 Graeme Simsion による気楽な曲があります。 これは、ロマンチックな生活と父親であることと格闘するこの自閉症の天才についてのシリーズです。 私自身も父親として、彼が経験した多くの苦労に感謝することができます. 本の XNUMX つと呼ばれる ロージープロジェクト、それからあります ロージー効果 と ロージーの結果. 気軽に楽しく読めるシリーズです。

レイ： 暗号、ビットコイン、新しい通貨システムについてはどうでしょうか。あなたは信者ですか、それとも信者ではありませんか?

スティーブ： 懐疑的な信者。 そこには多くの可能性があることに疑いの余地はありませんが、人々が同じ認識を持ち、そこにある多くの課題を克服できることを知っていれば. 人々がしばしば過小評価しているのは、何かをデジタル化すると、セキュリティへの影響と、それらを解明するのがどれほど難しいかということです。 セキュリティ分野では、私たちよりもはるかに多く、これらの問題に取り組んでいる賢い人がいますが、それでもなお、さらに多くの創造的な人が外に出て、特定の種類のテクノロジに欠陥を作成しているのを目にすることがあります。 そして、少なくとも米国では、サイバー セキュリティ インフラストラクチャに関して、私たちが学んでいることの一部は、そこに何があるかを知らないということです。 何かが潜んでいる可能性があり、それは単なる時限爆弾か、チェーンに潜んでいるいくつかの時限爆弾である可能性がありますが、あなたにはわかりません. 投資を考えている人への良いアドバイスは、人生の節約をそれに投資しないことです!

レイ： 最後の質問 — 地球外生命体、信者か非信者か、そしてその理由は?

スティーブ： 絶対信者。 統計はそれを裏付けています。 天の川だけでも、控えめな見積もりで 400 億個の星があります。 私たちの目に見える宇宙には多くの銀河があり、その多くは天の川を矮小化しています。 また、太陽系のハビタブル ゾーンにある惑星が非常に多いこともわかっています。 ですから、私たちが唯一の生命体であることは、現実的ではないように思えます。 より可能性が高いのは、私たちが何らかの方法で監視されているか、別のエイリアン文明のアリ農場の実験である可能性があります. だから、私はただそこに出して、人々の想像力を飛ばします.

レイ： 華麗でナイスなスティーブ。 いやあ、今日は会話が楽しかったです。 うまくいけば、私たち全員が飛行機に乗れるようになったら、ビールのパート XNUMX で顔を合わせて会える日が来るかもしれません。

スティーブ： 同様に、レイ、時間をありがとう。