マイケル・シュースターは、彼が空想家であることを有利に変えた方法を教えてくれます
NCHコーポレーションでのあなたの役割についてもう少し教えていただけますか?
「私は、社内のさまざまなグループ向けの製品と機器を開発するシカゴ イノベーション センターを運営しています。 NCH.
「製品面では、小規模な小売店だけでなく、Depot、Lowes、Menards、Walmart などの小売業者を通じて、通常は DIY 市場で見られる小売消費者向け製品を開発しています。 当社の機器は国際的に流通しており、複数のアプリケーションで生物学的または化学的製品を提供するために使用されています。」
2018年の企業としての主な焦点は何ですか?
「NCH が 2018 年に注力する予定の多くの分野は、機密のままにしておく必要がありますが、いくつか共有できることがあります。 私たちの焦点は、イノベーションの機が熟した新しいカテゴリーを見つけ、現在の開発プロセスを改善することです。これには、現在の市場投入までのスピードも含まれます。」
業界内で直面した典型的な課題は何ですか? ビジネスとして、それとも個人的に？
"幾つかある 私の研究開発と製品開発に共通する課題 事業の分割に直面する可能性があります。 速度と適切なレベルの信頼できるデータのバランスをとる方法を学びます。完璧なバランスを見つけることで、誤った仮定に基づいて動作していないことがわかります。これは非常に重要です。
「また、時間をかけて立ち止まって、過去に行ったことからすぐに学ぶことについても、課題が生じる可能性があります。 これは、他のすべてのボールを同時に空中に保ちながらです。
「そして最後に、特定のプロジェクトをあまりにも早く終わらせると、私自身とチームにとって課題になる可能性があります. 続行するかどうかを決定する前に、プロジェクトを十分に深く掘り下げていない場合がありました。」
PatSnap はあなたの日常の役割にどのように適合し、あなたの仕事に何らかの価値をもたらしましたか?
「PatSnap は、顧客が何を望んでいるか、つまり私のような顧客に耳を傾けることで、プラットフォームを拡大する NCH Corporation を支援してきました。 拡張または改善する領域を提案し、PatSnap チームがベータ テスト中のソリューションまたは立ち上げる準備ができている新しいプラットフォームを即座に示しているため、彼らがこれを行っていることはわかっています。 適切な例として、私たちは最近、次期 PatSnap プラットフォームで解決されると思われるいくつかの NCH の課題を伝えました。
「私たちが下すさまざまな意思決定のどこにそれが当てはまるかについては、発明者との提携や企業の買収を検討するために PatSnap を使用しています。文字通り、数十万ドルを節約できたと言えます。 節約がどこから得られるかというと、NCH には次のようなツールがあります。 PatSnap は特定の特許の価値を迅速に評価できるようにします、企業による知財の価値を確認し、推奨を行うことができます。
「これまで、私たちは発明者を通じてライセンスを取得してきましたが、実際には金貨しか持てないのに、発明者は IP の金鉱を持っているように感じることがあります。 したがって、私たちが PatSnap からの情報を使ってやろうとしていることは、ツールからのデータと正しい情報を抽出する私たちの能力を通じて、それらをより根拠のあるものにすることです. その後、その情報を会社の CEO と共有できます。CEO は、発明者との交渉でその情報を活用することができます。 その後、非常に高い価格からより現実的な価格に変わる可能性があります.
「私たちはまた、PatSnap を使用してホワイト スペースを特定し、革新する新しい分野を模索しています。 ランドスケープ ツールが大好きです。 これにより、まったく新しいカテゴリを探索し、先行技術だけでなく最新のテクノロジにもすばやく慣れることができます。
「私たちは、特定の製品を見るときにランドスケープ ツールを頻繁に使用します。 たとえば、ある製品が頭に浮かびますが、発明者がそれを金鉱だと考えている別の例です。 それを評価したところ、特許出願を無効にする多くの先行技術があることがわかりました。その結果、IP はありません。 そのため、私たちは空白を見て、これを使用して、全体的により優れた IP を備えたより優れた製品を生み出すことができました。 その例では、先行技術を見て、それらがどのようにして不十分な特許に終わったのかを理解しようとしました. 誰も解決していないように見える問題の根本を特定することで、私たちはさらに優れた製品を作成し、それを非常にうまく機能している市場に持ち込むことができました.
「NCH Corporation は、私よりずっとずっとずっとずっと PatSnap を使用しています。 私のグループは約1.5年間使用しています。 その間、9 ～ 12 個の製品を開発中に PatSnap プラットフォームに投入したと見積もっています。 過去 1.5 年間に、私たちは 3 つの製品しか発売しませんでした。これが PatSnap のおかげだけだったとは言えませんが、PatSnap がなければ、市場投入までの時間ははるかに遅かったと言えます。
「PatSnap 造園ツールを使用して競合他社を追跡したい場合、通常、既に市場に出回っていることがわかっている製品から始めて、他の製品と比べてどこに着地するかを調べます。 そして、私たちはその空間にいるので、通常、風景全体を見て、他に誰が現れるかを見ることができます. これにより、プレイできる余白を特定することができます。その領域が飽和しすぎている場合 (これは私たちにとって同様に重要です)、先行技術がたくさんある場合は、必要としない可能性が十分にあるからです。そこで遊ぶこと。」
あなたがしていることの背後に個人的な原動力はありますか? なぜこれがあなたにとって重要なのですか？
「私は常に注意欠陥障害を抱えた空想家でした。 私はほとんどの人とは違う考え方をしており、これを自分の利益のために活用することを学びました.
「私は製品開発のあらゆる面が大好きで、16 年前に本業を辞め、最初の製品を開発するというアイデアで自分の会社を立ち上げました。 ビジネスを成長させた後、会社を NCH に売却し、今では大好きなビジネスの一部に戻りました。
「私は現在、70 件以上の発行済みおよび申請中の特許を持っていますが、まだ始めたばかりです。」
