마이클 슈스터(Michael Schuster)가 백일몽가가 된 이유를 알려줍니다.
NCH Corporation에서의 역할에 대해 조금 더 말씀해 주시겠습니까?
“저는 다양한 그룹을 위한 제품과 장비를 개발하는 시카고 혁신 센터를 운영하고 있습니다. N.C.H..
“제품 측면에서 우리는 소규모 소매점뿐만 아니라 Depot, Lowes, Menards, Walmart와 같은 소매업체를 통해 일반적으로 DIY 시장에서 볼 수 있는 소매 소비자 제품을 개발합니다. 우리 장비는 국제적으로 배포되며 여러 응용 분야에서 생물학적 또는 화학적 제품을 제공하는 데 사용됩니다.”
2018년 회사의 주요 초점은 무엇입니까?
“NCH가 2018년에 집중할 많은 영역은 기밀로 유지되어야 합니다. 하지만 여러분과 공유할 수 있는 몇 가지가 있습니다. 우리의 초점은 혁신을 위한 무르익은 새로운 범주를 찾고 현재 개발 프로세스를 개선하는 데 있으며 여기에는 현재 시장 출시 속도가 포함됩니다.”
업계에서 직면한 일반적인 문제는 무엇입니까? 비즈니스로서 또는 개인적으로?
“일부 R&D와 제품 개발이 직면한 공통 과제 사업분할에 직면할 수 있습니다. 올바른 수준의 신뢰할 수 있는 데이터와 속도의 균형을 맞추는 방법을 배우십시오. 완벽한 균형을 찾음으로써 우리는 매우 중요한 잘못된 가정에 따라 운영하고 있지 않다는 것을 알고 있습니다.
“또한 시간을 들여 과거에 수행한 작업을 중단하고 신속하게 학습하는 데 어려움이 있을 수 있습니다. 이것은 다른 모든 공을 동시에 공중에 유지하는 동안입니다.
“마지막으로, 특정 프로젝트를 너무 빨리 종료하면 저와 팀에 문제가 될 수 있습니다. 진행 여부를 결정하기 전에 프로젝트에 충분히 깊이 들어가지 않은 경우가 있습니다.”
PatSnap은 귀하의 일상적인 역할에 어떻게 적합하며 업무에 어떤 가치를 더해 줍니까?
“PatSnap은 NCH Corporation이 고객이 원하는 것, 즉 저와 같은 고객의 의견에 귀를 기울여 플랫폼을 확장하면서 계속해서 도움을 주고 있습니다. 우리가 확장하거나 개선할 영역을 제안하고 PatSnap 팀이 베타 테스트 중인 솔루션이나 출시할 준비가 된 새로운 플랫폼을 즉시 보여주기 때문에 그들이 이렇게 하고 있다는 것을 알고 있습니다. 적절한 사례는 최근에 곧 출시될 PatSnap 플랫폼에서 해결될 것으로 보이는 몇 가지 NCH 과제를 전달한 것입니다.
“우리가 내리는 다양한 결정에 적용할 수 있는 부분에 관해 우리는 PatSnap을 사용하여 발명가와의 파트너십 및 기업 인수를 고려합니다. 문자 그대로 수십만 달러를 절약했다고 말할 수 있습니다. NCH는 비용 절감을 위한 도구를 보유하고 있습니다. 특정 특허의 가치를 신속하게 평가할 수 있는 PatSnap, 기업의 IP 가치를 확인한 후 추천할 수 있습니다.
“과거에 우리는 발명가를 통해 라이센스를 받았고 때때로 그러한 발명가는 IP의 금광을 가지고 있는 것처럼 느낍니다. 실제로는 금화만 가질 수 있지만 말입니다. 따라서 PatSnap의 정보로 우리가 하려는 것은 도구의 데이터와 올바른 정보를 추출하는 능력을 통해 정보를 보다 확실하게 만드는 것입니다. 그런 다음 이를 회사의 CEO와 공유할 수 있으며, 그러면 CEO는 발명가와의 협상에서 해당 정보를 활용할 수 있습니다. 그런 다음 매우 높은 가격에서 보다 현실적인 가격으로 이동할 수 있습니다.
“또한 PatSnap을 사용하여 혁신을 위한 새로운 영역을 탐색할 때 공백을 식별합니다. 우리는 조경 도구를 좋아합니다! 완전히 새로운 범주를 탐색하고 선행 기술과 최신 기술을 신속하게 파악하는 데 도움이 됩니다.
“우리는 특정 제품을 볼 때 조경 도구를 꽤 자주 사용합니다. 예를 들어, 한 제품이 떠오릅니다. 발명가가 금광이라고 생각한 또 다른 예입니다. 우리가 그것을 평가했을 때, 우리는 그들의 특허 출원을 실격시켜 IP가 없는 선행 기술이 많다는 것을 알았습니다. 그래서 우리는 여백을 살펴보고 이를 사용하여 훨씬 더 나은 IP로 전반적으로 더 나은 제품을 만들 수 있었습니다. 그 예에서 우리는 선행 기술을 살펴보고 그들이 어떻게 잘못 작성된 특허로 끝났는지 이해하려고 노력했습니다. 아무도 해결하지 못하는 문제의 근원을 파악함으로써 우리는 훨씬 더 나은 제품을 만들 수 있었고 정말 잘 작동하는 시장에 출시할 수 있었습니다.
“NCH Corporation은 저보다 훨씬 오랫동안 PatSnap을 사용해 왔습니다. 우리 그룹은 약 1.5년 동안 그것을 사용해 왔습니다. 그 당시 개발 과정에서 PatSnap 플랫폼을 통해 9-12개의 제품을 넣었다고 추정합니다. 지난 1.5년 동안 우리는 3개의 제품만 출시했습니다. 이것이 전적으로 PatSnap 때문이라고 말할 수는 없지만 PatSnap이 없었다면 시장 출시 시간이 훨씬 더 느렸을 것이라고 말할 수 있습니다.
“PatSnap 조경 도구를 사용하여 경쟁을 추적하려면 일반적으로 이미 공간에 있는 것으로 알고 있는 제품에서 시작하여 다른 제품과 비교하여 어디에 있는지 확인하기 위해 드롭합니다. 그런 다음 우리는 그 공간에 있기 때문에 일반적으로 전체 풍경을 보고 다른 사람이 나타나는지 볼 수 있습니다. 이렇게 하면 우리가 플레이할 수 있는 여백을 식별할 수 있습니다. 왜냐하면 해당 영역이 너무 포화되어 있고 이는 우리에게도 마찬가지로 중요하기 때문입니다. 선행 기술이 많이 있는 경우에는 우리가 원하지도 않는 적절한 기회가 있기 때문입니다. 거기서 놀아.”
당신이 하고 있는 일 뒤에 개인적 동인이 있습니까? 이것이 당신에게 왜 그렇게 중요합니까?
“저는 항상 주의력 결핍이 있는 몽상가였습니다. 나는 대부분의 사람들과 다르게 생각하고, 이것을 내 장점으로 활용하는 법을 배웠습니다.
“저는 제품 개발의 모든 측면을 좋아하고 16년 전 직장을 그만두고 첫 제품 개발이라는 아이디어로 회사를 시작하면서 시작했습니다. 사업을 성장시킨 후 회사를 NCH에 매각했고 지금은 제가 사랑하는 사업 부분으로 돌아왔습니다.
"저는 현재 70개가 넘는 특허를 발급 및 출원 중이며 이제 막 시작했을 뿐입니다."
