ユニリーバ vs P&G – 変化する消費者ニーズへの対応

Unilever と Procter & Gamble は、世界最大の多国籍消費財ブランドの 2018 つであり、共に地元のスーパーマーケットの製品の大部分を担っています。 XNUMX 年 XNUMX 月現在、ユニリーバの評価額は ２０２２年の１７４億４０００万ドル P&Gの価値は ２０２２年の１７４億４０００万ドル. 両社のうちどちらが大きいかは明らかであり、この格差は両社の特許ポートフォリオの比較に反映されています。

10年2016月XNUMX日に投稿

228.1億ドル。 両社のうちどちらが大きいかは明らかであり、この格差は両社の特許ポートフォリオの比較に反映されています。

では、水面下を掘ると、この XNUMX つの巨人はどうなるのでしょうか?

消費財市場における持続的なトレンドの XNUMX つは、環境に配慮した製品を生産する必要性です。 消費者は、製品が地球に与える影響を以前より認識しているだけでなく、製品の価値について妥協する気もありません。 Unilever がこの変化する顧客プロファイルに取り組んでいる方法は XNUMX つあります。

1. 現在の製品の変更

   高い販売量を維持するために、ユニリーバは動物実験を中止し、一部の製品に腐食性の警告サインを追加しました。 腐食性の警告サインを持つことは、以前は否定的すぎると見なされていた可能性があります。 今では、製品の動物実験を終了するという同社の取り組みについて消費者に知らせるものとして認識されています。

   

2. 持続可能な企業の買収

   新しいブランドを歓迎することで、ユニリーバはポートフォリオを拡大し、既存の製品ラインの構成を変更する必要なく、より持続可能な製品を含めることができます (通常、R&D 予算を大幅に削減する必要があります)。 たとえば、Unilever は Seventh Generation という持続可能なクリーニング製品会社を買収しました。 作戦.

   

2009 年、ユニリーバは「The Compass」を立ち上げ、「長期にわたって持続可能なビジネスを構築する決意」を明確に示しました。 その後、2010 年に、ユニリーバは、コンパスの青写真と呼ばれる「ユニリーバ サステナブル リビング プラン」を開始しました。

PatSnap Insights を使用して、Unilever とその最大の競合相手である P&G の特許の放棄率と更新率を確認することができました。 下のグラフは、P&G が防御モードにあり、特許が失効するのを待っている一方で、Unilever は成長モードにあり、特許を保持していることを示しています。

P&G はまた、一部の製品カテゴリーで市場シェアをユニリーバに奪われています。 たとえば、わずか 8 年間で、Dollar Shave Club はジレットの優位性を少しずつ奪い、カミソリと刃の 3 億ドルの米国市場の XNUMX% を獲得しました。 ユニリーバによるダラー シェイブ クラブや同様の人気企業の戦略的買収は、ユニリーバが市場シェアを継承することを意味します。 昨年のこの時期に私たちが持っていた質問は残っています：

「市場シェアと売上を向上させるために、P&G は次に何をする予定ですか?」

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